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為提升團(tuán)隊(duì)管理能力和綜合素質(zhì)，拓寬團(tuán)隊(duì)國(guó)際視野，適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“北上廣”布局要求，滿足企業(yè)發(fā)展需要，近期，醫(yī)藥集團(tuán)分兩批組織各企業(yè)管理人員赴歐洲德國(guó)、瑞士、法國(guó)進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)歐洲制藥行業(yè)的先進(jìn)理念、特別是德國(guó)“工業(yè)4.0”等制造業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

考察團(tuán)成員學(xué)習(xí)了德國(guó)慕尼黑大學(xué)的精益管理課程，與德國(guó)教授就精益管理面對(duì)面作了交流；參觀了海德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院，與留德博士生就新藥研發(fā)作了交流討論；實(shí)地考察了奔馳汽車公司沖壓車間及S級(jí)轎車總裝車間，近距離體驗(yàn)了德國(guó)“工業(yè)4.0”；拜訪了法國(guó)制藥協(xié)會(huì)、法國(guó)中小制藥企業(yè)協(xié)會(huì)、巴黎的社區(qū)藥房、益普生制藥，與相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人就法國(guó)的藥物研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療等相關(guān)內(nèi)容作了深入交流。

自動(dòng)智能展現(xiàn)高端制造

令考察團(tuán)成員印象最為深刻的是參觀奔馳汽車公司。在參觀位于斯圖加特附近的辛德芬根奔馳汽車工廠時(shí)，其自動(dòng)化水平令人驚嘆。在總裝車間，物流運(yùn)輸均由機(jī)器人完成，一臺(tái)臺(tái)機(jī)器人穿梭在流水線的各個(gè)工位，將物料準(zhǔn)確送達(dá)。同樣在一些關(guān)鍵崗位，裝配完全由機(jī)器人來完成。據(jù)工作人員介紹，一個(gè)需要5-6個(gè)人的工位現(xiàn)在由一個(gè)機(jī)器人來代替完成，即節(jié)省勞動(dòng)力又精確快捷，其自動(dòng)化水平可見一斑。參觀結(jié)束后，同學(xué)們深感大開眼界，感觸頗深。大家紛紛討論德國(guó)制造業(yè)為何如此強(qiáng)悍？這源于他們注重前期的設(shè)計(jì)和依靠先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化裝備水平作為實(shí)現(xiàn)的保障，這些都是我們所欠缺的。作為醫(yī)藥制造業(yè)，如何提升自動(dòng)化、智能化裝備水平、降低人工成本，奔馳工廠車間的模板對(duì)我們的觸動(dòng)和啟示很大。

精益管理彰顯制造精髓

在慕尼黑工業(yè)大學(xué)，考察團(tuán)學(xué)員參加了《德國(guó)創(chuàng)新管理》和《德國(guó)精益管理》課程學(xué)習(xí)。德國(guó)教授在翻譯的幫助下認(rèn)真為學(xué)員授課。教授講：創(chuàng)新是一個(gè)過程，企業(yè)要建立一個(gè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)；要有目標(biāo)，有步驟，有計(jì)劃；要有開放和包容的文化，內(nèi)部開放的交流討論，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，建立扁平型的組織，領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新中的作用……這些內(nèi)容對(duì)我們的實(shí)際工作很有指導(dǎo)意義。在學(xué)習(xí)精益管理課程時(shí)，德國(guó)教授指出：“精益管理是全周期和全價(jià)值鏈的，包括各個(gè)部門，比如財(cái)務(wù)部，都必須以客戶為中心去優(yōu)化每一個(gè)流程和效率，并且不斷追求完美”。而反觀我們開展的精益管理，僅限在工廠范圍，僅僅為精益生產(chǎn)，沒有全過程和全周期。在教授講課時(shí)，學(xué)員們聽到最多和體會(huì)最深的是“不斷的優(yōu)化流程、完善計(jì)劃、提升效率”，這或許就是德國(guó)制造的精髓。

參觀交流互通發(fā)展局勢(shì)

法國(guó)是世界制藥強(qiáng)國(guó)，制藥工業(yè)排名歐洲第一?？疾靾F(tuán)在拜訪法國(guó)制藥企業(yè)協(xié)會(huì)、參觀社區(qū)藥房、與益普生制藥相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流時(shí)，法方對(duì)法國(guó)的制藥工業(yè)整體情況、新藥研發(fā)、藥品銷售和供應(yīng)鏈、醫(yī)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié) 、投資機(jī)會(huì)等方面向考察團(tuán)學(xué)員作了介紹，我們也向?qū)Ψ浇榻B了金城醫(yī)藥的發(fā)展情況以及合作意向。法國(guó)醫(yī)藥企業(yè)注重研發(fā)投入，整體研發(fā)水平遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。據(jù)法方協(xié)會(huì)代表介紹其成員企業(yè)主要面向創(chuàng)新藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械，每年研發(fā)投入超過50億歐元，而國(guó)內(nèi)研發(fā)均已仿制藥為主。法國(guó)的醫(yī)療保障體系覆蓋全民，分為醫(yī)院和診所兩個(gè)體系，醫(yī)藥分離，將近90%的藥品通過藥店銷售，醫(yī)院銷售僅占10%左右。通過雙方交流，考察團(tuán)深入了解了法國(guó)目前的醫(yī)藥發(fā)展整體情況。

考察學(xué)習(xí)中，學(xué)員紛紛表示，收獲良多、受益匪淺。一致認(rèn)為，醫(yī)藥集團(tuán)提供的這次國(guó)外考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)十分寶貴，學(xué)到了很多好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開拓了思維，拓展了視野，在今后工作中，將進(jìn)一步調(diào)高目標(biāo)定位與自我要求，理性看待自身存在的差距，明確提升方向，把學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為推動(dòng)公司發(fā)展再立新功。

本次國(guó)外考察學(xué)習(xí)是按照集團(tuán)公司提出的“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、開闊團(tuán)隊(duì)視野、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)”和醫(yī)藥集團(tuán)趙董、張總提出的強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”建設(shè)，加快團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的要求，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)際名企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，使管理人員開闊了國(guó)際視野，啟發(fā)了思維，提升了綜合素質(zhì)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為轉(zhuǎn)變思維模式，提升工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)、高執(zhí)行力地完成公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

（醫(yī)藥集團(tuán) 許仁剛）